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O interventor Eduardo Pereira apresentou nesta terça-feira (11/7), um novo diagnóstico após 90 dias da intervenção da Santa Casa de Misericórdia (Hospital Santa Bárbara). Esse procedimento foi realizado com um mês de intervenção e se repetiu agora.

A apresentação do relatório foi acompanhada pelos secretários municipais de Saúde, Dr. Carlos Alberto Cavalcante, de Fazenda, Laerson Andia e de Desenvolvimento Econômico, Denis Andia, pelos vereadores Bráz dos Santos Adegas Júnior, Inácio Luiz Souto e Raimundo da Silva Sampaio (Itaberaba), além de membros do Comusa (Conselho Municipal de Saúde), entre eles, a presidente Renata Von Glehn.

Na primeira oportunidade a situação já havia sido restabelecida e a ação demonstrava melhoria no atendimento e economia. Nesse momento, as condições são ainda melhores. O hospital tinha 105 leitos ativos em março deste ano e atualmente conta com 113 leitos ativos. Isso significa um aumento de 8% na oferta de leitos de internação. Pelas estatísticas, o movimento de internação no primeiro trimestre foi menor do que nos meses de abril e maio. Foram atendidos em média, 443 pacientes do SUS; 130 Unimed/Santa Casa e 14 outros tipos de internação. Em abril e maio, a média de internação foi de 524 pacientes do SUS; 111 Unimed/Santa Casa e 16 outros tipos de internação, representando um aumento de 10,90% no atendimento e 18% mais pacientes do SUS sendo atendidos no Hospital Santa Bárbara.

AÇÕES

1. Finanças

Foi implantado fluxo de caixa diário e mensal. A instituição tinha uma dívida de R$ 3.415.401,09 com fornecedores, despesa de pessoal, honorários médicos, energia elétrica, institutos e laboratórios, além de empréstimos bancários. Nesse período foram renegociadas essas dívidas e pago R$ 318.973,94. Desde a intervenção os fornecedores, os médicos e os funcionários estão com o pagamento em dia.

Há um rigor no controle do faturamento do hospital e conseqüentemente os médicos tem tido mais atenção no preenchimento correto do prontuário, evitando o atraso no fechamento das contas hospitalares.

A dívida com fornecedores era de R$ 984.805,66 e atualmente está em R$ 766.836,67, uma diferença de R$ 217.968,99. Com a contratação de nova empresa para fornecimento de alimentação parenteral houve economia de custo, antes praticado a R$ 29,20 e hoje R$ 20,21 por unidade.

Estão sendo feitos o controle de notas e estoque do Laboratório e as compras foram centralizadas no setor.

O hospital está em processo de negociação com os convênios privados implantando uma tabela de diárias e taxas. Já fechou acordo operacional com a Unimed Santa Bárbara d´Oeste e Americana, reajustando a tabela atual em 19.0997% e ainda como parte da negociação a reforma completa da Ala II (antiga ala azul).

2. Recursos Humanos

Houve reestruturação no quadro de pessoal, com demissão de 22 pessoas, sendo que algumas foram feitas a pedido dos funcionários. Nesse mesmo período foram contratados 14 profissionais (7 enfermagem, 2 apoio, 4 laboratório e 1 manutenção).

As enfermeiras da Ala 1 e UTI passaram a fazer oito horas diárias e com isso há maior controle e centralização de chefias, evitando novas contratações para substituição.

A contratação do funcionário na manutenção foi feita para reforma e pintura de todos os equipamentos e ferragens que necessitavam de reparos. Essas providencias foram tomadas com a preocupação de que semanalmente seja feita uma manutenção preventiva no hospital para conserto e troca de chuveiros, válvulas, lâmpadas, interruptores e até troca de piso em locais de passagem.

3. Equipamentos e manutenção do prédio

O Centro Cirúrgico tem alguns equipamentos em manutenção, nos demais setores o que havia quebrado já foi recuperado. Mesmo assim o Centro Cirúrgico encontra-se com as quatro salas em perfeito estado de funcionamento.

O setor que apresentava maior problema era a maternidade que hoje conta com todos os equipamentos existentes em condições de uso. Na UTI os oito leitos estão equipados e em funcionamento e os dois elevadores estão regularmente funcionando.

A limpeza da área externa após mutirão, está sendo mantida, já na área interna foi implantado um programa de manutenção preventiva e corretiva. O hospital faz orçamentos para reforma da Ala 1, pintura predial externa e aquisição de mobília.

4. Serviços

Existe um controle no setor de rouparia médica, já que foi centralizando o uso em setores específicos, como UTI e Centro Cirúrgico, evitando sua circulação em todo o hospital. O hospital também recebeu doação de 316 lençóis da igreja "Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias".

O atendimento do ambulatório de ortopedia e traumatologia foi transferido para a Ala reformada pelo São Lucas Saúde e está satisfatoriamente atendendo tanto a pacientes, médicos e funcionários.

5. Serviços de Laboratório Sob gerenciamento do hospital desde 18 de abril, vem apresentando resultado financeiro positivo. A média anterior, ou seja, quando terceirizado, de receita para o hospital era de R$ 12.086,30, após o hospital assumir está sendo de R$ 21.418,38.

6. Mutirões O primeiro mutirão de cirurgias foi realizado nos dias 29 e 30 de abril sendo feitas 21 cirurgias. E o outro mutirão aconteceu nos dias 4, 5, 10 e 11 de junho, onde foram realizadas 39 cirurgias. Esta é uma prática que terá seqüência, pois atende com brevidade a grande demanda existente.